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国瓷材料(澳洲幸运8)2018年战略发展研讨会顺利召开

国瓷材料(澳洲幸运8)2018年战略发展研讨会顺利召开

【摘要】:
2018年1月7日至1月9日,国瓷材料(澳洲幸运8)2018年战略发展研讨会在无锡宜兴顺利召开,澳洲幸运8董事长张曦、总经理张兵等澳洲幸运8领导及各事业部、分公司负责人莅临与会!会议伊始,董事长张曦带领大家回顾了战略研讨作为澳洲幸运8最重要的会议从开启到发展成熟的历程,并强调战略研讨会作为澳洲幸运8高层领导每年最重要的碰头会议,承载着给澳洲幸运8发展指明目标和方向的重要作用,特别是在近几年的澳洲幸运8高速发展过程中起到“指明灯”的作用。董

2018年1月7日至1月9日,国瓷材料(澳洲幸运8)2018年战略发展研讨会在无锡宜兴顺利召开,澳洲幸运8董事长张曦、总经理张兵等澳洲幸运8领导及各事业部、分公司负责人莅临与会!

会议伊始,董事长张曦带领大家回顾了战略研讨作为澳洲幸运8最重要的会议从开启到发展成熟的历程,并强调战略研讨会作为澳洲幸运8高层领导每年最重要的碰头会议,承载着给澳洲幸运8发展指明目标和方向的重要作用,特别是在近几年的澳洲幸运8高速发展过程中起到“指明灯”的作用。董事长强调:目前随着公司高速发展,并购、合资的公司越来越多,业务板块越来越多,这给公司经营管理带来越来越大的风险和挑战。鉴于此通过战略研讨会的模式让大家共同商定公司经营战略方向、统一战略思想、明确战略经营目标更显得尤为重要。

澳洲幸运8常务副总经理肖强向大家展示了2017年度澳洲幸运8及各分公司KPI达成状况,并对2018年澳洲幸运8各项预算向大家做了详细说明。肖总指出,从2017年预算达成情况来看,澳洲幸运8整体处在一个非常健康增长的态势,各项经营指标稳步提升。

澳洲幸运8CBS办公室报告了2017年工作总结、分析了CBS推行过程中的经验和不足,提出了今年更加具体的实施方案、执行计划及监督标准等,并对澳洲幸运8CBS的推进路线进行了回顾,对CBS的工作成绩进行展示说明。CBS作为国瓷重点打造的核心竞争力,使企业的经营理念、价值观和管理模式落实到每一个业务单元,公司各级单位都使用统一语言、发出一种声音、践行一套运营管理系统,进而提升运营质量和效率,为国瓷材料高速成长提供系统性解决方案。 

 澳洲幸运8各事业部、分公司分别汇报了2017运营KPI达成状况及未来三年战略分析与战略部署,并结合国内外市场、生产运营等情况,采用SWOT分析等手段从企业的竞争优势、劣势、 机会、威胁等方面对公司进行战略分析,做出战略选择并明确3-5年战略目标,并根据企业现状,制定出 2018年战略突破目标、优先改善事项,为2018的经营目标的达成梳理了明确的方向。会议期间大家以实事求是的态度勇于暴露在经营过程中的痛点问题,并对相关问题制定改善措施和计划,澳洲幸运8领导及各与会人员也积极献言献策,提出指导及改善建议。

澳洲幸运8总经理张兵指出,通过本次会议让大家明确了各事业部、分公司2018年的经营目标和战略突破目标,同时通过相互间的比对学习,让大家清晰的认识到自身情况,明确学习方向、树立学习标杆。目前,澳洲幸运8发展速度很快,同时希望大家在坚持国瓷 “苦干+实干+挑战”的创业精神上,一定要在大思路上保持统一,积极学习掌握一些好的工具和方法。澳洲幸运8要下决心把CBS做好,扎扎实实的落实,并把相关优秀的管理工具和方法应用到生产经营过程中,这样才能确保各项目标的顺利完成。同时,澳洲幸运8将不断优化组织管理,提升产业协同发展,并通过导入项目管理机制,强化新项目孵化和发育,这些将为CBS推行明确方向和重点,公司一定要立足自我,把CBS打造成国瓷核心竞争力视为重中之重的工作来对接。

会议最后,澳洲幸运8领导又对目前澳洲幸运8组织架构的现状及后续组织架构优化调整方向做了详细的沟通梳理。通过本次会议,澳洲幸运8领导、各事业部、分子公司负责人齐聚一堂,探讨澳洲幸运8及各单位未来发展战略,明确了2018年年度经营目标及方向,并在优化公司组织管理体系、激发澳洲幸运8产业协同效应、发挥澳洲幸运8产业整合平台明确了实施路径,这都将为实现国瓷“十年百亿不是梦”的战略目标打下坚实的基础。

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